我们在工作中，想提升管理能力，都会面临着这些问题：团队怎么来？班子怎么搭？人员怎么管？汇报怎么做？这一切一切的问题。特别是当你晋升成主管后，就会突然发现，管理知识一片空白，毫无管理技能。

管理无技巧，管理无天才。无论是企业管理，还是学习、文学创作，还是搞科研、经营管理，或者从事其他任何职业，任何领域都没有天才。我们都需要进行系统性的知识学习，并进行实践。

今天分享的书是《史上最强的24个管理法则:图解德鲁克的5维管理精髓》，作者从彼得•德鲁克的著作中，集结出24个影响众多跨国企业经理人的管理法则，在论述其管理精髓的同时，也将这些观点与人生哲理相结合，因为德鲁克的管理思想不仅适用于企业职场，更能应用于你的人生战场，相信绝对能让你在企业组织中进行有效、成功的管理，并实现有意义的人生。

谁是德鲁克？

假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，一生著作40+本，涉及营销、企业管理、目标管理等多领域，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

学管理要从自我管理，管理好自己做起。我们要向朝着管理干部迈进，需要做到以下三点：

心态：只要有心，人人都是管理大师目标：借来的火，点亮不了自己的心灵行动：只有想不到，没有做不到

心态：只要有心，人人都是管理大师

企业管理是一项系统性的工程，我们每个人在企业中，都应该肩负起一部分的管理责任。特别是已经成为管理干部的人，必须知道自己在企业中扮演的是什么角色，具体的职责是什么，任务是什么。哪些是应该做的，哪些是不应该做的。作为职场人士，管理干部，必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。公司是我们每个人的事业舞台，在公司，就应该把握好机会，努力工作，并为其创造价值。

目标：借来的火，点亮不了自己的心灵

企业管理不是先天自带的技能，而是通过后天学习、实践形成的一种习惯。因此，成功的管理，取决于你是否选对了方向，跟对了人，进行了方法论的学习，并有实践的团队供你练习。只是看来的经验，没有自己亲身的经历，就不能形成自己的管理风格。

一时的成败都不是结果，它只是成长过程中的一个事件。现在就作一个决定：明天，我想成为什么样的人？

我们在做任何事情之前，都需要建立明确的目标。目标导向思维模式之所以成功的关键是：

制定清晰可执行的目标，目标的制定一定是经过科学分析过的，满足SMAT原则。SMART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是一个目标设定原则，能够帮助我们设定理想的项目目标。原则上来说，所有的目标都应该满足SMART原则，即符合下面五个原则： 具体性（S） 、 可衡量性（M） 、 可实现性（A） 、 相关性（R） 和 时限性（T） 。这五个原则既能帮助我们设定目标，还能够提供结构性指导，帮助实现目标。

这套简单的标准可以帮助我们时刻牢记目标的同时，提高工作效率。因为没有明确的目标，工作就没有重点；没有工作的重点，成功完成项目的机会就变得渺茫。

行动：只有想不到，没有做不到

正如德鲁克所说：不同的思路导致不同的经营结果，一流管理者修炼管理心智，运随心转，因此，最聪明的投资就是对大脑的投资。

如果说成长需要梦想和勇气，那么，拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断，我们的成长过程，实质上就是与诱惑抗衡、化解诱惑、战胜诱惑的过程。

知识已经成为今天唯一最有意义的资源，运用集体的智慧，提高应变能力和创新能力，是为我们实现知识的新途径，在个人管理中，系统地进行知识的学习，构建新的知识结构，才能在日新月异的浪潮中立于不败之地。

我们必须要具备强有力的执行力，通过整合资源、管理、技术、工具等创新来实现目标。达成目标的关键是PDCA。

PDCA是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

1.P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

2.D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

3.C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4.A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

PDCA循环应用在目标的执行中，推进事物发展，并不意味着单靠按照计划去行动，而是在行动实施之后，对进展不顺利或者失败之处进行不断地修正。

PDCA的关键就是反复进行，反复进行，就能达成目标。

自我管理是每个人一生的必修课。自我管理使我们遇见更好的自己，过自己想要的生活。

快乐的秘诀在于成为你自己，成功的秘诀在于管理好自己。

伟大是管理自己，而不是领导别人。管理从心态建设、目标设定、反复行动开始。

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